机关目标绩效管理是指以机关目标为导向，通过制定、实施、监控和评估机关目标，实现机关单位的绩效管理。目标制定是机关目标绩效管理的重要环节，是机关单位实现绩效管理的基础。DB52/T 1363.2-2018 机关目标绩效管理 第2部分：目标制定规定了机关目标制定的基本原则、目标制定的程序、目标制定的要求和目标制定的评估等内容。

机关目标制定的基本原则包括：科学性原则、可操作性原则、可衡量性原则、可达成性原则、可追溯性原则、可比较性原则、可持续性原则。这些原则是机关目标制定的基础，也是机关目标实现绩效管理的保障。

机关目标制定的程序包括：确定目标制定的主体、确定目标制定的范围、确定目标制定的时间、确定目标制定的方法、确定目标制定的内容、确定目标制定的责任人、确定目标制定的审核程序、确定目标制定的批准程序。这些程序是机关目标制定的步骤，也是机关目标实现绩效管理的保障。

机关目标制定的要求包括：目标要具有可操作性、可衡量性、可达成性、可追溯性、可比较性、可持续性；目标要与机关单位的战略目标相一致；目标要与机关单位的资源相匹配；目标要与机关单位的环境相适应；目标要与机关单位的文化相协调。这些要求是机关目标制定的标准，也是机关目标实现绩效管理的保障。

机关目标制定的评估包括：目标制定的过程评估、目标制定的结果评估、目标制定的效果评估。这些评估是机关目标制定的检验，也是机关目标实现绩效管理的保障。

综上所述，DB52/T 1363.2-2018 机关目标绩效管理 第2部分：目标制定是机关目标绩效管理的重要标准，它规定了机关目标制定的基本原则、目标制定的程序、目标制定的要求和目标制定的评估等内容，旨在帮助机关单位制定科学合理的目标，提高机关单位的绩效管理水平。

相关标准
GB/T 19580-2017 绩效管理术语和定义
GB/T 19581-2017 绩效管理指南
GB/T 19582-2017 绩效管理评价
GB/T 19583-2017 绩效管理考核
GB/T 19584-2017 绩效管理信息披露