机关目标绩效管理是指机关根据国家和地方的政策、法规、规章制度以及机关自身的工作需要，制定并实施一系列目标，通过绩效管理的手段，对机关工作的完成情况进行考核和评价，以达到提高机关工作效率、提高服务质量、提高机关工作水平的目的。

目标考评是机关目标绩效管理的重要环节之一，是对机关工作完成情况进行考核和评价的重要手段。目标考评的基本要素包括目标、指标、权重、评分等。目标是机关工作的具体目标，指标是衡量目标完成情况的具体指标，权重是指标在目标考评中的重要程度，评分是对指标完成情况进行评价的具体分值。

目标考评的程序包括目标制定、指标制定、权重确定、评分标准制定、评分、结果分析和应用等环节。目标制定是机关根据国家和地方的政策、法规、规章制度以及机关自身的工作需要，制定机关工作的具体目标。指标制定是根据机关工作的具体目标，制定衡量目标完成情况的具体指标。权重确定是指标在目标考评中的重要程度，需要根据机关工作的实际情况进行确定。评分标准制定是对指标完成情况进行评价的具体分值，需要根据机关工作的实际情况进行制定。评分是对指标完成情况进行评价的具体分值，需要根据机关工作的实际情况进行评分。结果分析和应用是对目标考评结果进行分析和应用，以达到提高机关工作效率、提高服务质量、提高机关工作水平的目的。

目标考评的结果分析和应用包括对目标考评结果进行分析和应用。分析目标考评结果可以帮助机关了解机关工作完成情况的优劣势，为机关制定下一年度的工作目标提供参考。应用目标考评结果可以帮助机关提高工作效率、提高服务质量、提高机关工作水平。

相关标准
- DB52/T 1363.1-2018 机关目标绩效管理 第1部分：总则
- DB52/T 1363.2-2018 机关目标绩效管理 第2部分：目标制定
- DB52/T 1363.3-2018 机关目标绩效管理 第3部分：指标制定
- DB52/T 1363.5-2018 机关目标绩效管理 第5部分：绩效考核
- DB52/T 1363.6-2018 机关目标绩效管理 第6部分：绩效评价