现代烟草农业烟叶生产基础设施建设项目是指为了提高烟草生产效益和质量，改善农村经济发展和农民生活水平，建设现代化的烟草生产基础设施的项目。本标准适用于烟草生产基础设施建设项目的管理。

一、项目管理的基本要求
1. 项目管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保项目的顺利实施和达到预期目标。
2. 项目管理应遵循“统筹规划、分步实施、分类管理、分级负责”的原则，确保项目的有序推进和有效管理。
3. 项目管理应遵循“科学决策、合理投资、严格监管、有效运营”的原则，确保项目的经济效益和社会效益。

二、项目管理的程序
1. 项目前期准备
（1）确定项目的建设内容、规模、投资和效益预测等。
（2）编制项目可行性研究报告，经有关部门审批后，方可实施。
2. 项目实施阶段
（1）编制项目实施计划，明确项目的建设进度、质量、安全、环保等要求。
（2）组织招标、评标、合同签订等工作，确保项目的合法合规。
（3）实施项目建设，按照计划要求完成各项工程建设任务。
3. 项目验收阶段
（1）组织验收，对项目的建设质量、安全、环保等方面进行检查和评估。
（2）验收合格后，编制项目竣工验收报告，经有关部门批准后，方可移交使用。
4. 项目运营阶段
（1）建立健全项目运营管理制度，确保项目的正常运营和维护。
（2）定期进行项目运营评估，及时发现和解决问题，提高项目的经济效益和社会效益。

三、项目管理的主要职责
1. 项目管理机构应当负责项目的全过程管理，包括项目前期准备、实施、验收和运营等各个阶段。
2. 项目管理机构应当建立健全项目管理制度，明确各个职责部门的职责和工作流程。
3. 项目管理机构应当组织专业技术人员对项目进行技术指导和监督，确保项目的建设质量和安全。
4. 项目管理机构应当建立健全项目监督检查制度，对项目的建设进度、质量、安全、环保等方面进行监督和检查。
5. 项目管理机构应当建立健全项目资金管理制度，确保项目资金的合理使用和监管。

相关标准
GB/T 50329-2012 建筑工程项目管理规范
GB/T 50430-2007 建筑工程项目质量管理规范
GB/T 50457-2008 建筑工程项目安全管理规范
GB/T 50459-2008 建筑工程项目环境管理规范
GB/T 50460-2008 建筑工程项目成本管理规范