制造企业需要不断提高其运营绩效，以保持竞争优势。为了实现这一目标，企业需要了解其运营绩效的关键方面，并采取必要的措施来改进其运营。这就需要制造企业使用关键绩效指标（KPI）来评估其运营绩效。

ISO 22400-2:2014为制造企业提供了一组定义和描述，以帮助它们确定和评估其运营绩效。该标准适用于所有类型的制造企业，包括离散制造和过程制造。该标准定义了一些关键术语，如“制造运营管理”、“关键绩效指标”、“绩效指标”、“绩效度量”、“绩效评估”等。

该标准还提供了一些示例KPI，如生产效率、质量、可靠性、灵活性、成本等。这些KPI可以帮助制造企业确定其运营绩效的关键方面，并提供一组可衡量的指标，以便企业能够评估其绩效并采取必要的措施来改进其运营。

此外，该标准还提供了一些指导原则，以帮助企业确定其KPI，并确保这些指标与其战略目标和业务需求相一致。这些指导原则包括：

1. 确定关键业务需求和战略目标；
2. 确定关键绩效指标；
3. 确定绩效度量方法；
4. 确定绩效评估方法；
5. 确定改进计划。

通过遵循这些指导原则，制造企业可以确定其KPI，并确保这些指标与其战略目标和业务需求相一致。这将帮助企业评估其绩效并采取必要的措施来改进其运营。

总之，ISO 22400-2:2014为制造企业提供了一组定义和描述，以帮助它们确定和评估其运营绩效。该标准提供了一些示例KPI和指导原则，以帮助企业确定其KPI，并确保这些指标与其战略目标和业务需求相一致。通过遵循这些指导原则，制造企业可以评估其绩效并采取必要的措施来改进其运营。

相关标准
- ISO 22400-1:2014 制造运营管理关键绩效指标（KPI）-第1部分：概述和概念模型
- ISO 22400-3:2014 制造运营管理关键绩效指标（KPI）-第3部分：生产过程绩效
- ISO 22400-4:2014 制造运营管理关键绩效指标（KPI）-第4部分：设备绩效
- ISO 22400-5:2014 制造运营管理关键绩效指标（KPI）-第5部分：产品绩效
- ISO 22400-6:2014 制造运营管理关键绩效指标（KPI）-第6部分：企业绩效