WBS是一种将项目或计划分解为可管理的、可控制的和可跟踪的工作单元的方法。它是项目和计划管理的核心工具之一，可以帮助管理人员更好地理解项目或计划的结构和组成部分，并确保项目或计划的成功实施。

WBS的开发过程包括以下步骤：
1. 确定项目或计划的目标和范围
2. 确定项目或计划的主要组成部分
3. 将主要组成部分分解为更小的工作单元
4. 组织工作单元以形成WBS
5. 确定每个工作单元的责任和交付物
6. 确定每个工作单元的时间和成本估算
7. 确定每个工作单元的关键路径和风险

WBS的应用和使用包括以下方面：
1. 确定项目或计划的进度和成本
2. 确定项目或计划的资源需求
3. 确定项目或计划的风险和问题
4. 确定项目或计划的质量要求
5. 确定项目或计划的交付物和验收标准

WBS的维护和更新包括以下方面：
1. 确保WBS与项目或计划的目标和范围保持一致
2. 确保WBS与项目或计划的进度和成本保持一致
3. 确保WBS与项目或计划的资源需求保持一致
4. 确保WBS与项目或计划的风险和问题保持一致
5. 确保WBS与项目或计划的质量要求保持一致

该标准的应用可以帮助项目和计划管理人员更好地理解WBS的概念和应用，并提供一种标准化的方法来开发、应用和维护WBS。这有助于提高项目或计划的成功实施率，减少项目或计划的风险和问题，并提高项目或计划的质量和效率。

相关标准
- ISO 10006:2017 质量管理-指导质量管理在项目中的应用
- ISO 21500:2012 项目管理-指南
- ISO 31000:2018 风险管理-指南
- ISO 9001:2015 质量管理体系-要求
- ISO/IEC 12207:2008 信息技术-软件生命周期过程