铁路项目规划是一个复杂的过程，需要考虑许多因素，包括技术、经济、社会和环境因素。该过程需要规划人员在项目的不同阶段进行决策，以确保项目的成功实施。ISO/TR 21245:2018提供了一种系统的方法，以帮助规划人员在项目规划过程中做出决策。

该标准包括以下内容：

1. 项目规划的基本原则和方法；
2. 项目规划的组织结构和流程；
3. 项目规划的工具和技术；
4. 项目规划的风险管理；
5. 项目规划的质量管理。

该标准的目的是为规划人员提供一种系统的方法，以确保项目规划的一致性和可持续性。该标准还提供了一些工具和技术，以帮助规划人员在项目规划过程中做出决策。这些工具和技术包括：

1. 项目管理工具，如项目计划、进度表和资源分配表；
2. 风险管理工具，如风险评估和风险控制计划；
3. 质量管理工具，如质量计划和质量控制计划；
4. 决策支持工具，如决策树和成本效益分析。

该标准还提供了一些指导，以帮助规划人员在项目规划过程中考虑到环境和社会因素。这些指导包括：

1. 环境影响评估；
2. 社会影响评估；
3. 可持续性评估。

该标准还提供了一些指导，以帮助规划人员在项目规划过程中考虑到经济因素。这些指导包括：

1. 成本效益分析；
2. 投资回报率分析；
3. 财务分析。

总之，ISO/TR 21245:2018为铁路项目规划提供了一种系统的方法，以确保项目规划的一致性和可持续性。该标准还提供了一些工具和技术，以帮助规划人员在项目规划过程中做出决策。该标准还提供了一些指导，以帮助规划人员在项目规划过程中考虑到环境、社会和经济因素。

相关标准
- ISO 9001:2015 质量管理体系-要求
- ISO 14001:2015 环境管理体系-要求和指南
- ISO 31000:2018 风险管理-指南
- ISO 21500:2012 项目管理-指南
- ISO 10006:2017 质量管理-项目质量管理指南