随着信息技术的不断发展，越来越多的企业选择将一些业务外包给专业的信息技术服务提供商，以降低成本、提高效率。而在信息技术服务外包中，发包方的项目管理是至关重要的一环。SJ/T 11445.5-2018《信息技术服务 外包第5部分：发包方项目管理规范》就是为了规范发包方在项目管理中的行为，提高外包项目的成功率和质量。

该标准主要包括以下内容：

1. 规范性引言：介绍了该标准的背景、目的、适用范围、术语和定义等。

2. 原则：规定了发包方在项目管理中应遵循的原则，如合作、公正、透明、风险管理等。

3. 流程：详细描述了发包方在项目管理中应该遵循的流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等。

4. 方法：介绍了发包方在项目管理中应该采用的方法，如风险管理、变更管理、质量管理等。

5. 要求：规定了发包方在项目管理中应该满足的要求，如项目管理计划、项目管理文件、项目管理工具等。

6. 附录：包括了一些项目管理中常用的模板和工具，如项目管理计划模板、风险管理工具等。

该标准的实施可以帮助发包方更好地管理外包项目，提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，保障外包项目的成功实施。

相关标准
GB/T 19681-2005 信息技术服务 外包管理指南
GB/T 20286-2006 信息技术服务 外包人员管理规范
GB/T 22080-2008 信息技术服务 外包服务质量管理指南
GB/T 27999-2011 信息技术服务 外包安全管理指南
GB/T 29314-2012 信息技术服务 外包合同管理指南