随着零售业的发展，门店数量不断增加，门店盘点管理也变得越来越重要。门店盘点是门店管理的重要环节，它不仅能够帮助门店管理者了解门店的库存情况，还能够发现门店管理中存在的问题，提高门店管理水平。因此，制定一套科学的门店盘点管理规范对于零售企业来说至关重要。

SB/T 10805-2012 零售门店盘点管理规范主要包括以下内容：

1. 盘点前的准备工作

在盘点前，门店管理者需要对盘点人员进行培训，明确盘点的目的和流程，确保盘点人员能够正确地执行盘点任务。同时，门店管理者还需要对盘点区域进行清理和整理，确保盘点区域的整洁和安全。

2. 盘点流程

门店盘点流程应该包括盘点前、盘点中和盘点后三个阶段。在盘点前，门店管理者需要对盘点区域进行标记和编号，确保盘点人员能够准确地识别盘点区域。在盘点中，盘点人员需要按照规定的流程进行盘点，确保盘点数据的准确性和完整性。在盘点后，门店管理者需要对盘点数据进行核对和分析，发现问题并及时处理。

3. 盘点数据的管理

门店管理者需要对盘点数据进行分类、整理和存储，确保盘点数据的真实性和可靠性。同时，门店管理者还需要对盘点数据进行分析，发现问题并及时处理，为门店管理提供参考依据。

4. 盘点结果的报告

门店管理者需要对盘点结果进行报告，包括盘点数据的统计分析和问题的处理情况。同时，门店管理者还需要对盘点结果进行总结和评估，为下一次盘点提供参考依据。

SB/T 10805-2012 零售门店盘点管理规范的实施，可以有效地规范门店盘点管理流程，提高盘点效率和准确性，保证盘点数据的真实性和可靠性。同时，该标准还可以帮助门店管理者发现问题并及时处理，提高门店管理水平，为零售企业的发展提供有力支持。

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