项目风险管理是项目管理中至关重要的一环。它涉及到识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。IEC 62198:2013为项目管理人员提供了一系列应用指南，帮助他们有效地管理项目风险。

IEC 62198:2013标准主要包括以下内容：

1. 风险管理框架：该部分介绍了风险管理的基本概念和原则，以及风险管理框架的组成部分和实施步骤。

2. 风险管理过程：该部分详细介绍了风险管理的各个过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。

3. 风险管理工具和技术：该部分介绍了常用的风险管理工具和技术，如风险矩阵、风险登记册、风险评估模型等。

4. 风险管理文件：该部分介绍了风险管理文件的组成和内容，如风险管理计划、风险登记册、风险评估报告等。

5. 风险管理团队：该部分介绍了风险管理团队的组成和职责，以及团队成员的技能和素质要求。

IEC 62198:2013标准的应用可以帮助项目管理人员更好地识别和评估项目风险，制定有效的风险应对措施，提高项目成功的概率。同时，该标准还可以帮助组织建立完善的风险管理体系，提高组织的风险管理能力和水平。

相关标准
- ISO 31000:2018 风险管理 - 原则和指南
- ISO 21500:2012 项目管理 - 指南
- PMBOK®指南 第六版
- IEC 60300-3-9:2014 依赖性管理 - 应用指南
- IEC 62443-3-2:2018 工业自动化和控制系统安全 - 风险评估