网络计划技术是一种用于项目管理的工具，它可以帮助项目经理有效地规划、控制和监督项目进度、资源和成本等方面的工作。在项目管理中应用网络计划技术需要遵循一定的程序，以确保项目能够按时、按质、按量完成。GB/T 13400.3-2009就是为了规范这一过程而制定的标准。

该标准主要包括以下内容：

1. 项目计划
项目计划是项目管理的基础，它需要包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源等方面的内容。在制定项目计划时，需要考虑项目的整体目标和各个阶段的目标，以及项目的可行性、风险等因素。同时，还需要确定项目的关键路径和关键活动，以便进行进度控制。

2. 进度控制
进度控制是项目管理中最重要的一环，它需要根据项目计划中确定的时间表，对项目的进度进行监督和控制。在进度控制中，需要及时发现和解决进度偏差，以确保项目能够按时完成。同时，还需要对项目的关键路径和关键活动进行重点监控，以确保它们能够按时完成。

3. 资源管理
资源管理是指对项目所需的各种资源进行有效的管理和利用，包括人力资源、物资资源、财务资源等。在资源管理中，需要根据项目计划中确定的资源需求，对资源进行调配和分配，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

4. 成本管理
成本管理是指对项目的成本进行有效的控制和管理，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面的内容。在成本管理中，需要根据项目计划中确定的成本预算，对项目的成本进行监督和控制，及时发现和解决成本偏差，以确保项目能够按预算完成。

5. 风险管理
风险管理是指对项目中可能出现的各种风险进行有效的识别、评估、控制和应对。在风险管理中，需要对项目中可能出现的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略，以确保项目能够顺利进行。

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