BS EN IEC 62198标准提供了一种基于风险管理的项目管理方法，该方法包括以下步骤：

1. 风险识别：识别项目中可能出现的风险，包括技术、商业、法律、环境等方面的风险。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并确定其优先级。

3. 风险控制：制定控制措施，减轻或消除风险的影响，确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。

4. 风险监控：监控项目中的风险，及时采取措施，确保项目能够按计划进行。

BS EN IEC 62198标准还提供了一些工具和技术，帮助项目管理人员实施风险管理，包括：

1. 风险登记表：用于记录识别出的风险，包括风险描述、可能性、影响程度、优先级等信息。

2. 风险矩阵：用于评估风险的可能性和影响程度，确定其优先级。

3. 风险控制计划：用于制定控制措施，减轻或消除风险的影响。

4. 风险报告：用于监控项目中的风险，及时采取措施，确保项目能够按计划进行。

BS EN IEC 62198标准还提供了一些实用的建议，帮助项目管理人员实施风险管理，包括：

1. 确定项目目标和范围，明确项目的需求和约束条件。

2. 确定项目风险的来源和类型，包括技术、商业、法律、环境等方面的风险。

3. 识别项目风险的可能性和影响程度，确定其优先级。

4. 制定风险控制计划，减轻或消除风险的影响。

5. 监控项目中的风险，及时采取措施，确保项目能够按计划进行。

BS EN IEC 62198标准适用于各种类型的项目，包括工程、建筑、信息技术、研究和开发等。该标准提供了一种系统的方法，帮助项目管理人员识别、评估和控制项目风险，以确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。

相关标准
- BS EN ISO 31000 风险管理-原则和指南
- BS EN ISO 9001 质量管理体系-要求
- BS EN ISO 14001 环境管理体系-要求和指南
- BS EN ISO 45001 职业健康与安全管理体系-要求和指南
- BS EN ISO/IEC 27001 信息技术-安全技术-信息安全管理体系-要求