BS ISO 27026标准主要关注项目管理结构的分解，以便更好地管理和控制项目。该标准提供了一种分解项目管理结构的方法，以便更好地理解和控制项目。该标准还提供了一些指导和建议，以帮助项目管理人员更好地管理和控制项目。

该标准包括以下内容：

1. 项目管理结构的分解方法：该标准提供了一种分解项目管理结构的方法，以便更好地理解和控制项目。该方法包括将项目分解为不同的阶段和任务，并确定每个阶段和任务的目标和要求。

2. 项目管理结构的组成：该标准描述了项目管理结构的组成，包括项目管理委员会、项目经理、项目团队等。该标准还提供了一些指导和建议，以帮助项目管理人员更好地组织和管理项目管理结构。

3. 项目管理结构的职责和责任：该标准描述了项目管理结构的职责和责任，包括项目管理委员会的决策和监督职责、项目经理的计划和执行职责、项目团队的实施和监督职责等。该标准还提供了一些指导和建议，以帮助项目管理人员更好地理解和履行职责和责任。

4. 项目管理结构的沟通和协调：该标准描述了项目管理结构的沟通和协调方式，包括项目管理委员会的决策和监督职责、项目经理的计划和执行职责、项目团队的实施和监督职责等。该标准还提供了一些指导和建议，以帮助项目管理人员更好地沟通和协调。

5. 项目管理结构的监督和控制：该标准描述了项目管理结构的监督和控制方式，包括项目管理委员会的决策和监督职责、项目经理的计划和执行职责、项目团队的实施和监督职责等。该标准还提供了一些指导和建议，以帮助项目管理人员更好地监督和控制项目。

相关标准
- BS ISO 10006. 质量管理。指导质量管理在项目中的应用
- BS ISO 21500. 项目管理。指南
- BS ISO 31000. 风险管理。原则和指南
- BS ISO 9001. 质量管理体系。要求
- BS ISO/IEC 27001. 信息技术。信息安全管理体系。要求