BS EN 9239标准提供了一些实用的建议，以帮助项目管理人员识别和评估风险和机会，并采取适当的措施来管理它们。标准建议项目管理人员应该采用系统化的方法来管理风险和机会，包括以下步骤：

1. 识别风险和机会：项目管理人员应该识别所有可能影响项目成功的风险和机会。这些风险和机会可以来自内部或外部环境，包括技术、商业、法律、政治和社会因素等。

2. 评估风险和机会：项目管理人员应该评估每个风险和机会的概率和影响程度。这可以通过定量或定性方法来完成。评估结果应该用于确定哪些风险和机会需要优先考虑。

3. 制定应对策略：项目管理人员应该制定适当的应对策略来管理风险和机会。这些策略可以包括避免、减轻、转移或接受风险，以及利用机会。

4. 实施应对策略：项目管理人员应该实施制定的应对策略，并监控其有效性。如果策略不起作用，应该及时采取纠正措施。

5. 评估和更新：项目管理人员应该定期评估风险和机会，并更新应对策略。这可以确保项目管理人员始终了解项目的风险和机会，并采取适当的措施来管理它们。

BS EN 9239标准还提供了一些其他的建议，以帮助项目管理人员实施风险管理和机会管理。这些建议包括：

1. 建立风险和机会管理计划：项目管理人员应该建立一个详细的风险和机会管理计划，以确保所有风险和机会得到适当的管理。

2. 建立风险和机会管理团队：项目管理人员应该建立一个专门的团队来管理风险和机会。这个团队应该包括专业人员和项目干系人。

3. 建立风险和机会管理流程：项目管理人员应该建立一个明确的流程来管理风险和机会。这个流程应该包括识别、评估、制定应对策略、实施和监控等步骤。

4. 建立风险和机会管理工具：项目管理人员应该使用适当的工具来管理风险和机会。这些工具可以包括风险和机会登记表、风险和机会矩阵、风险和机会评估模型等。

5. 建立风险和机会管理文化：项目管理人员应该建立一种风险和机会管理文化，以确保所有项目干系人都了解风险和机会管理的重要性，并积极参与其中。

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